您想怎么做才能在别人面前展现您的专业水平？
尤其是在面试过程中与某人交谈时，如果您可以非常自然地讲某些术语，那么其他人的印象绝对是“吱吱作响”。
但是，在这么多人力资源术语中要记住的“有用”词是什么？
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杰金
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第一个模块：计划
战略图，平衡仪表板，管理层收购，甘特图，结构化思维（思维图），组织发展，组织演变，组织变化，组织结构优化（直线，线性函数，模拟方差，SWOT，帕金森效应）。
第二模块：招聘
工作分析（观察方法，练习方法，问卷调查方法，面试方法，工作日志分析方法，文件篮分析方法，关键事件分析方法），工作描述，质量模型，质量字典，基于资格的结构化面试，结构化没有面试，BEI行为面试，情景模拟。
第三单元：培训
培训需求分析（第9维），TTT，PTT，讲师团队培训，讲师级别管理，讲师动机，讲师评估，课程系统开发，课程管理，课程优化，评估计划的培训系统，高质量培训卡，科赫基于8种培训方法的4级学习路线图。
职前培训，职前培训，工作技能优化系统班，基本素质提高班，高中基地管理技能提高班，特殊培训，企业文化推广，新规则和新制度的推广，知识竞争，技能竞赛，面试。
第四单元：绩效
PDCA周期，汉堡包原则，指标库，绩效指标提取，绩效计划，绩效实施，绩效监控，绩效访谈，绩效激励（正向和负向激励），赫兹堡的两因素理论，马修效应，摩尔定律，罗密欧与朱丽叶效应，防御和权重分析矩阵的积分系统。
第五模块：补偿
薪酬结构，EVA股利分配，3E薪酬，宽带薪酬，工作评估技术，年薪制度，工作订单，马斯洛需求分析。
这真的是再次使用，为了掌握和交换这些，随便“丢了”，您的X网格不是立即相同的，想学习更多的人力资源知识，“送给JinyunAula拜托
