商业新闻济南新闻（记者陈川）山东能源集团是“国家新公司-地方媒体管理公司科学发展”地方国有资产监督管理委员会的第一站只有一个。在世界500强中的国有公司。绝对是“新”国有公司的典型代表。
9月17日，山东省能源集团副局长孔庆在济南山能大厦回顾当年的历史时对记者说：“ 1加1大于2。”
2011年，我省新成立的煤炭公司，杂庄，Z世博会，铁城，林Y，龙口等6家煤炭公司正式成立为山东能源集团。
整合与公司重组，特定资产易于整合，人们的思想难以整合。
多年来，随着改革的深入，各类公司的重组已成为高潮。
其中，有些公司在整合重组过程中忽视了彼此文化和个性上的差异，而“加入不统一”精神文化“加入不统一”。被忽略了。
什么样的精神状态，什么样的工作？
精神文化无法有效整合，重组后的公司也无法形成一定的节奏。
打算随时使用。
“一对一”虽然影响了公司的健康发展，但正在扩大公司规模，但效率并未提高，许多问题难以消化。结果将小于2，甚至小于1。
因此，“人的思想”是公司重组的最大障碍，没有人的思想的融合就不会进行实质性的整合和重组。
这家新公司是由山东能源6集团煤炭公司的整合重组而建立的，它不是“不同的”公司，名字也不真实。
一年多以后，山东能源集团的煤炭指标，总资产，销售，利润等经济指标大大超过了六家煤炭公司的总和。
在山东能源成立之前，这六家煤炭公司的煤炭年总产量约为8300万吨。
山东能源成立之初，煤炭产量为10821万吨，增长32％。
全国煤炭行业“亿吨俱乐部”的利润增长了24％。
山东能源集团的“五大战略”：成功实施优良能源，优良资源，优良合作，优良经营和协同效应。统一煤炭销售，统一采购材料和统一现金管理的好处已经开始显现。
今年7月，山东能源跻身世界500强，成为山东省首家进入世界500强的国有企业。
自成立一年多以来，山东能源注意到六家煤炭公司已从“外部性和分离性”转变为“形式和精神”。
山东能源集团副总经理康金告诉记者，产能过剩，经济低迷，煤炭价格下跌，供不应求的煤炭市场传统市场格局正在发生质的变化。我说过转折点越来越近，传统的煤矿开采越来越少。
在这种情况下，山东能源正在发生巨大变化。
目前，山东能源已在11个省（区）收购了超过400亿吨地质煤储量，拥有70多个矿山。及时开发国外战略资源，参与煤炭能源，石油和天然气行业。
